A conta na Embracer Group chegou
- Thread starter Tauguro
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Verdade , ia falar isso ae. A maioria dos jogos que vi pareciam ser de baixo orçamento e pior , sem alma.
Edit : Acho que errei o endereço , os jogos da Falcon ( ou algo assim ) , que achei sem alma , e tal , tem até um jogo do Robocop.
Pior que eles gastaram muito dinheiro com coisa sem retorno a curto/médio prazo né...
Lembro que o @ronabs postou uns números da Crystal Dynamics/Eidos na época do anúncio da compra, eram bem ruins. Todo mundo achou que a Square tava entregando elas de graça, mas na real tava ganhando muito mais dinheiro a vista do que elas geravam ao longo de vários anos.
Impressão que dá é que a empresa achou que era muito maior do que realmente é, principalmente quando adquiriu os direitos das coisas de senhor dos anéis.
É triste, eles tem bastante coisa legal no meio, mas a média geral é ruim. Como falaram aí em cima, a maior parte é bem meia boca.
Lembro que o @ronabs postou uns números da Crystal Dynamics/Eidos na época do anúncio da compra, eram bem ruins. Todo mundo achou que a Square tava entregando elas de graça, mas na real tava ganhando muito mais dinheiro a vista do que elas geravam ao longo de vários anos.
Impressão que dá é que a empresa achou que era muito maior do que realmente é, principalmente quando adquiriu os direitos das coisas de senhor dos anéis.
É triste, eles tem bastante coisa legal no meio, mas a média geral é ruim. Como falaram aí em cima, a maior parte é bem meia boca.
Os números.
Por isso que a teoria que estavam comprando coisa pra depois vender fazia sentido, acumulava um monte de equipes, estúdios, tecnologia e IPs e depois vendia tudo junto pra alguém, talvez vender as publishers separadas como o @Tauguro postou o esquema na página anterior. Do jeito que foi, parece que só saíram comprando e esqueceram que precisariam pagar a galera pra trabalhar e lançar as coisas.
Philzão só paga no PIX ?Nosso pior pesadelo
Isso é mais comum do que a gente pensa. Aqui no Br, de 2000 a 2015 mais ou menos, várias empresas mandaram ver na expansão, com empréstimos do BNDES, e com uma carência de pagamento bem generosa. Quando essa carência venceu, e as parcelas começaram a vir, foi um Deus nos acuda. Muitos regrediram para um tamanho menor do que eram antes.
Talvez a embracer tinha tanta grana em caixa que a única solução era sair comprando como forma de investimento a médio/curto prazo para não ver o dinheiro derretendo em impostos e inflação.
E agora com a economia global um pouco mais estável viram que valeria mais a pena voltar a ter dinheiro em caixa.
Eu só iria gostar de ver a Gearbox no time do Xbox aí, que provavelmente é a única capaz de lançar títulos bons e com qualidade.
E agora com a economia global um pouco mais estável viram que valeria mais a pena voltar a ter dinheiro em caixa.
Eu só iria gostar de ver a Gearbox no time do Xbox aí, que provavelmente é a única capaz de lançar títulos bons e com qualidade.
Levou muito a sério o próprio nome e quis abraçar tudo de uma vez ?
Eu só queria a Crystal Dynamics e a IP de Tomb Raider pra Microsoft ?
Insurgency, SnowRunner e Valheim são deles.
Nunca te pedi nada Phil...
Sinceramente não duvido que o Xbox pesque alguns estúdios , a questão é se os órgãos reguladores vão entrar no meio.
Esse tá a salvo, a IO Interactive ficou com a IP quando se tornou independente da Square uns anos atrás.
Bem que o tio Phil podia mesmo usar o troco do pão pra trazer a Lara e o Gex pro nosso lado, além de continuar ajudando a The Initiative.
Duvido que alguém ia botar muito empecilho por conta de um único estúdio!
Vim aqui pra comentar isso! ?
A Crystal Dynamics é competente e a IP da Larinha seria muito bem-vinda.
Alguns insights sobre a situação do Embracer:
- Hoje, o valor de mercado do Embracer Group ($3,2 bilhões) é praticamente o mesmo que o grupo pagou pela Asmodee em 2021 ($3 bilhões), empresa líder em publicação e distribuição de board games físicos/digitais e card games;
- O plano era se tornar um portfólio de IPs e explorar essas IPs em diferentes canais (jogos, mobile, board games, filmes, etc.);
- Para crescer rápido, implementaram um modelo de gestão que promovia uma grande autonomia e liberdade para as equipes, sem tanta sinergia/conexão com lideranças;
- A forma como o Embracer adquiria estúdios era pagando uma grana mas também oferecendo ações da empresa. Com a desvalorização, a galera vai receber menos dinheiro. Exemplo: a Saber Interactive foi adquirida por $525 milhões, consistindo majoritariamente em ações e sob condições de entregas de projetos. De lá até aqui, o Embracer Group perdeu mais ou menos 50% do seu valor;
- Hoje, são 16,6 mil profissionais na empresa. Vai saber quanto dessa turma vai ser demitida nos próximos dias/semanas.
